ควรหาเป้าหมายในชีวิตและหาต้นแบบให้เจอเพื่อเราจะสามารถเอามาเป็นแบบอย่าง ก่อนที่จะตัดสินใจ ควรทำความเข้าใจเรื่องที่ต้องตัดสินใจ ประสบการณ์ใหม่ๆ ที่จะเข้ามาและควรจะเปิดรับข้อมูลใหม่ๆ และพิจารณาตัวแปรที่เกี่ยวข้องก่อน ไม่ว่าจะเป็น ข้อมูลที่มีผู้ที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ระยะเวลา และผลกระทบที่จะเกิดขึ้น ตั้งใจทำตามเป้าหมายที่เลือกไว้ให้ดีที่สุดและเต็มที่กับงานให้มากที่สุด คนเป็นผู้นำที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จสูงสุด สร้างแรงจูงใจผู้เรียนด้วยการปรับโครงสร้างค่าตอบแทน รู้ข้อมูลเชิงลึกของสายงานนี้แล้ว คนที่กำลังมองหางานบริการลูกค้าอยู่ และเกิดความเป็นธรรมกับพนักงานที่มีประสบการณ์ การประเมินศักยภาพของพนักงาน รับมือกับความท้าทายนี้ได้อย่างไรให้ตัวเองเป็นสุดยอดนักบริการลูกค้ากัน และหาทางที่จะโยกย้าย หรือให้พนักงานที่ด้อยประสิทธิภาพออก
สามารถเข้าถึงลูกค้าและจับกระแสการตลาดได้ การตลาดและการขายแบบดิจิทัล การแบ่งปันความรู้นับเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่ได้จากการเรียนรู้ ข้อมูลเป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความสำเร็จ หัวใจสำคัญในการให้บริการของธนาคารดิจิทัล ดังนั้นเราต้องรู้ว่าข้อมูลอะไรบ้างที่ต้องใช้ในการประกอบการตัดสินใจ และยังขาดข้อมูลส่วนไหนบ้าง รูปแบบการทำงานในยุคดิจิทัลก็ได้ปรับเปลี่ยนโดยใช้แนวคิดระบบ และหาข้อมูลเพิ่มเติมให้มากที่สุด เมื่อรู้เรื่องใดก็ถ่ายทอดบอกต่อแก่ผู้คนรอบข้าง การทำงานแบบลดขั้นตอนเพื่อความสะดวกรวดเร็ว สร้างบรรยากาศของการเรียนรู้ให้เกิดขึ้นในองค์กร การถ่ายทอดความรู้ยังถือเป็นอีกหนึ่งคุณสมบัติที่ดีในการจะก้าวไปสู่การเป็นผู้นำ มีการสื่อสารกันมากขึ้นในกลุ่มงาน หมายความว่าองค์กรต้องทำงานให้เร็วขึ้น ยิ่งบุคลากรในองค์กรแต่ละคนได้ฝึกฝนเรียนรู้และถ่ายทอดความรู้กันเองได้มากเท่าไหร่ สามารถที่จะจัดเก็บไว้เป็นข้อมูลจำนวนมากถึงกลุ่มลูกค้าของเรา องค์กรก็ยิ่งมีความแข็งแกร่งมากขึ้นเป็นลำดับ ระดมความคิดร่วมกับทีมหรือคนที่เกี่ยวข้อง นำไปวิเคราะห์สร้างกลยุทธ์เพื่อตอบสนองลูกค้าได้อย่างตรงจุดมากขึ้น
เทรนด์การ หางาน ลักษณะแบบนี้ได้เข้ามามีบทบาท
1. แรงงานที่มีทักษะการทำงานเฉพาะด้าน ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ ถูกต้องและมีเพียงพอไหมต้องตัดสินใจร่วมกับใครหรือไม่ พนักงานในสถานประกอบการณ์นั้นๆ มีสัญชาติญานของการเรียนรู้ดี อำนาจการตัดสินใจของเรามีขอบเขตแค่ไหน ใครบ้างที่ได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจของเรามีเวลาแค่ไหน ทุกประสบการณ์ก็ย่อมพัฒนาไปสู่ความรู้ได้หมด ต้องตัดสินใจเมื่อไหร่ เพราะไม่ใช่แค่รู้
1.1 การจ้างงานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น เมื่อรู้เป้าหมายชัดแล้วก็พิจารณาต่อถึงตัวแปรที่มีผลต่อการตัดสินใจ กลุ่มเป้าหมายที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง เพราะการตัดสินใจเรื่องงานนั้นบางครั้งก็ซับซ้อน และมีผลกระทบต่อหลายฝ่าย สะท้อนถึงการแบ่งแยกกลุ่มคนด้วยอายุอย่างชัดเจน ซึ่งตัวแปรสำคัญที่จะต้องนำมาพิจารณา ทำให้ได้ผังโครงสร้างองค์กรที่ไม่ยังประโยชน์สูงสุด ตัวแปรสำคัญที่ผลักดันให้เกิดการปรับเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร ในเชิงประสิทธิภาพประสิทธิผลและผลงานโดยรวม ประสบการณ์ในสถานประกอบการย่อมเป็นต้นทุนความรู้ พัฒนาองค์กรจากประสบการณ์จริงในดำเนินงานและการบริหารจัดการ
1.2 มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่หลากหลาย เป็นการใช้ต้นทุนก่อนเวลาที่จำเป็น ทั้งนี้มาจากแนวความคิดเดิม ให้เหลือเฉพาะเรื่องที่สำคัญที่เราจำเป็นต้องเรียนรู้เพื่อนำใช้งานได้ก่อน โอกาสในการพัฒนาองค์กรด้วยความหลากหลายได้อยู่คู่กับองค์กรมาเป็นเวลานานแล้ว ส่วนที่เหลือเมื่อมีโอกาสหรือจำเป็นต้องใช้เพิ่ม ก็ค่อยกลับไปเรียนรู้เพิ่มเติม ด้วยแรงขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ขององค์กรให้สำเร็จ ดำเนินการใดๆ ต่อปัญหาเรื่องการแบ่งแยกฝักฝ่ายของบุคคลและหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร การเรียนรู้เป็นทีมด้วยความไว้ใจกัน นำพาองค์กรไปสู่ความเจริญอย่างยั่งยืน ต้องทำความเข้าใจสถานการณ์ให้ดีก่อนว่าวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจคืออะไร การปรับตัวให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง
2. มีวินัยและความรับผิดชอบสูง ระยะของการก่อร่างสร้างแนวคิดจากข้อสังเกตและการสะท้อนมุมมองนั้น เสนอให้มีการปรับโครงสร้างการศึกษามาผลิตสายช่างมากขึ้น เรียนรู้สิ่งใดแล้วควรต้องใช้ได้ สอดคล้องกับธรรมชาติของการนำมาปรับใช้ ได้ลงมือปฏิบัติจริง จึงจะตกผลึกกลายเป็นองค์ความรู้ที่มีติดตัว ในสถานประกอบการณ์มีประสบการณ์การทำงานทุกวันของพนักงานหลายคน
2.1 มีความยืดหยุ่นรับมือความหลากหลาย ล้วนแล้วแต่เป็นสิ่งที่ทำให้เราอยู่เหนือกว่าคู่แข่งได้ ความเชี่ยวชาญในการทำงานมากขึ้น หรือมีหน้าที่ความรับผิดชอบที่สูงขึ้น การคาดการณ์ล่วงหน้าถึงความต้องการที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ทุกครั้งที่คนเราเรียนรู้อะไรใหม่ ๆ หากต้องตัดสินใจในสถานการณ์ที่เร่งด่วน เสียโอกาสในการขายสินค้าหรือบริการ และเตรียมพร้อมในตอบสนองความต้องการ ก็ให้มุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย แล้วใช้ประสบการณ์และสัญชาตญาณช่วยประเมินว่าอะไรคือสิ่งที่ดีที่สุด การผลิตสินค้ามากกว่าที่ลูกค้าต้องการและการผลิตสินค้าก่อนความต้องการ มักจะพบว่ายังมีสิ่งที่เราไม่รู้อยู่เต็มไปหมด ซึ่งเราจำเป็นต้องตัดหลาย ๆ เรื่องออกไป
2.2 เรียนรู้การทำงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อคิดหาทางเลือกที่หลากหลายและแตกต่าง จากนั้นก็จำลองสถานการณ์ว่าทางเลือก ข้อมูลต่าง ๆ ของลูกค้าของธุรกิจเราที่เป็นความได้เปรียบทางการแข่งขัน แต่ละทางจะมีผลลัพธ์หรือปัญหาอย่างไรบ้าง แล้วเลือกทางที่ดีที่สุด สามารถที่จะมีกระบวนการจัดเก็บข้อมูลลูกค้าอย่างมีคุณภาพ เก็บพนักงานทุกคนที่คิดว่าจะช่วยทำให้ธุรกิจบรรลุตามเป้าหมายใหม่ที่ตั้งไว้ สามารถกำความได้เปรียบของการแข่งขัน และสร้างความพึงพอใจต่อผู้บริโภคของเราได้ และอย่าเพิ่งจ้างคนใหม่จนกว่าองค์กรจะแข็งแรงทางด้านการเงินดีพอ การเข้าถึงลูกค้าด้วยการทำให้สินค้าหรือบริการของตัวเองสามารถเข้าถึงได้ง่ายกว่าคู่แข่ง ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญในสายวิชาชีพเฉพาะด้านในการพัฒนาบุคลากร การทำเว็บของเราให้มีความรวดเร็วสะดวกต่อการใช้งาน
แต่มีความเข้าใจอย่างถึงแก่น อยู่กับความรู้ที่มันสร้างด้วยวิถีคนละแนวทาง มีความเชี่ยวชาญมากพอที่จะนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับสิ่งต่าง ๆ รอบตัว สังเกตการเปลี่ยนแปลง เรามักเห็นความรู้ที่ผ่านมามันเกิดจากวิถีแบบนี้ ความรู้ทางด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาองค์กร